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安质部的工作总结参考范文

发布时间:2022-05-13 18:23:49

安质部配置管理重点实践软件版本号管理和软件版本发布过程管理。旨在为项目组开发与测试中心测试建立桥梁。从业务开发到测试中心测试再到业务部署人员取包部署,整个过程实现自动编译、自动部署和自动取包,减少人工干预,实现操作简约与详细记录并存,这个过程称持续协作。以下是小编为大家整理的《安质部的工作总结参考范文》,供大家参考学习,欢迎阅读

安质部的工作总结参考范文【一】

  今年上半年,质安部在总公司领导班子的带领下,在各个职能部门的支持帮助下,紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标,解放思想,转变观念,与时俱进,开拓进取,精诚团结、勤奋工作。通过发扬追求卓越、精益求精的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,严抓施工管理,落实六大任务,保证了上半年各个项目的完成,都较顺利完成了公司制订的各项生产经营目标。

  今年以来,本部门按照上级有关部门关于安全建设的部署和要求,紧紧围绕总公司下达的安全生产责任目标和本部门制定的安全生产工作计划,始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,以宣传国家法律、法规,增强全体一线工人的安全意识为重点。加大安全检查力度,有效的控制了各类事故的发生,保证了安全生产,取得了显著成效。

  今年,我们仍然是以完善各项安全生产责任制,加大工地工人培训力度和严把各种验收关为重点,对易发生重大安全事故的施工环节和设备、机具等高度重视。一是对于临电加强交底、验收,并把工作重点放在已取得成果的巩固上。二是继续加强可能发生高处坠落的施工作业的现场安全管理。继续推广高处作业的安全防护设施的定型化、工具化,扩大覆

  盖面;三是结合专项治理工作的需要,进一步加大安全措施费用投入,切实提高安全生产专项治理科技含量。为此,上半年共进行安全培训工人,对各个工地签订安全目标责任书、完成对在建工程的拉安全标语的横幅、对每个部门发放安全手册。购买安全书籍8本,安全光碟盘,编写事故案例汇编40本.

安质部的工作总结参考范文【二】

  2014年质安部在中心的正确领导和各地区公司的大力支持及部门员工的共努力下,我们以贯彻国家和集团工程有关的政策和标准为载体,本着求真务实的精神,扎实苦干,牢固树立为地区及项目服务意识和部门协作,强化细节管理和团队建设,狠抓责任落实,规范验收行为,各地区及项目技术质安业务管理水平和工程质量有明显提高,开创了工程管理的新局面,实现了2014年部门的工作指标,圆满地完成了上级交办的各项工作任务。现就我部门2014年工作情况及2015年工作要点报告如下: 回顾2014年

  在2014年度中,我部门做到认真学习贯彻落实有关安全生产工作的政策、法律、法规及各项安全生产规章制度,始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的基本方针,牢固树立紧、严、细、实、全的安全生产观和以人为本的安全管理理念促进安全生产工作。

  一、对项目部在建工程进行安全生产责任书、质量、安全“三个交底”记录,对施工过程中进行质量、安全检查指导,发现存在质量、安全、文明施工隐患问题时,当场填写整改通知单,同时督促项目部及时进行整改到位并回复。对重点工程每月检查不少于一次,并做相关记录和图片的收集。 二、组织集团公司员工参于“安全生产月”安全生产知识竞赛活动事项, 更好的让公司员工了解相关施工现场质量、安全、文明施工等的规范要求。

  三、参与“ISO”管理体系换证审核。我部积极协同配合对公司和项目部开展内部初审、评审,对施工现场的工程质量、施工安全、文明施工等进行核查,并着力配合x方圆”ISO“评审专家组对我们公司施工现场和内部资料文件的审查工作,于7月11日顺利通过。

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  2014年度质安部工作总结

  四、在质量参评奖项审报方面,收集整理相关资料及图片,配合项目部2014年度参评国家、省、市“优秀园林工程”奖,并获得中国风景园林学会“优秀园林古建工程”金奖1名、x省“优秀园林工程”金奖1名、x市“优秀园林工程”金奖2名,铜奖1名。同时上报在建工程参评“2014年x市园林绿化工程安全文明施工标准化工地”1个。

  五、起草编制了赛石集团公司《工程施工质量与安全文明管理规定》(试行),经集团领导审批通过,本规定于2015年1月1日起试行。

  六、在2014年度,我部积极参于赛石集团简报投稿,被采纳并刊登合计6篇。将项目部一线“动态”、“简讯”、“要情”及时传递于公司集团简报中。 展望2015年

  赛石集团公司系x美晨科技股份有限公司全资子公司,已成功的进入资本市场,为下一步全国范围内业务发展奠定一个良好的基础。做大做强企业更好回报广大投资者,愿美晨科技(股票代码300237)股价节节攀升。我部尽可能地发挥集体的智慧,更好的为本公司承建的工程提供质量、安全各方面的服务。

  一、管理制度:国有国法,家有家规,公司也有公司的规定《工程施工质量与安全文明管理规定》(试行),将工地存在的问题与管理规定相结合,针对2014年里工地现场检查过程中存在很多质量、安全问题,比如:脚手架中缺少脚手片、安全网、扫地杆、斜撑杆,施工现场作业人员未戴安全带;临时用电中存在电线缠绕在脚手架上,并未设配电箱,未采用TN-S接地、接零保护系统,三级配电系统和二级漏电保护系统,个别工地还存在用接线板接电和配电箱暴露在外,未设置防护措施、在建古建筑工程消防设置不到位、景观绿化工程水系开挖后、大树吊装作业中防护措施不到位等等,在工程质

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  2014年度质安部工作总结

  量中,底瓦与屋面座浆不够饱满,屋面与山墙之间未按规范要求防水卷材倒边处理,在资料的检查中常见缺少十二本安全台账的记录。技术资料未与施工同步跟上,针对以上的问题,2015年我部要加大力度进行对在建工程的检查,按公司管理规定要求层层落实,有奖有罚,能更有权威的监督。就是如何拿捏分寸,认真让“制度有为”,而“人无为”了。

  二、开展安全教育:教育是什么?以现有的经验、学识推敲于人,为其解释各种现象、问题或行为,其根本,是以人的一种相对成熟或理性的思维来认知对待,并形成一种相对完善或理性的自我意识思维;安全是什么?是企业的生命,是员工的福祉,安全意识就是人们头脑中建立起来的生产必须安全的观念,也就是说人们在生产活动中各种各样有可能对自己或他人造成伤害的外在环境条件的一种戒备和警觉的心理状态,如何达到戒备和警觉的心理状态,就需要强加开展安全教育。

  三、自我修行:在2014年的工作基础上,2015年我将不断总结和完善自己,使自己工作做得更好,努力提高自身素质与业务水平,针对公司《工程施工质量与安全文明管理规定》(试行),编制相关配套专项施工方案、重点、难点技术工艺和施工流程,以适应时代和企业的发展,同时指导帮助我部员工熟悉工程的技术资料、安全台账和各项管理制度、操作规程等。

  在此、希望公司领导给我在以后的工作中不足处提出宝贵的意见和建议,以利在后续的工作中更上一层楼。

安质部的工作总结参考范文【三】

  上半年,我局在区委、区政府和市局党组的正确领导下,以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,认真贯彻总局、省局、市局和区委、区政府工作会议精神,以“思路创新、工作创新”为动力,以“服务发展、控制风险、带好队伍”为目标,在“抓质量、保安全、促发展、强质监”的各项工作中取得了较好的成绩,为建设世界现代田园城市示范区作出了应有的贡献。现将我局20xx年上半年工作的基本情况报告如下:

  一、20xx年主要工作完成情况

  坚持科学发展、加快转变经济发展方式必须以提高质量为基础。今年以来,我们树牢“以质取胜”理念,坚持“一线工作方法”,充分发挥质量、标准、计量、认证、科技的基础性和保障性作用,综合运用宏观质量管理、质量监督、市场准入、生产许可等多种手段,更加有效地服务经济结构调整,服务高端产业和产业高端,服务统筹城乡一体化建设,推动新都经济社会又好又快发展。

  一是围绕经济发展方式转变,强化三项基础,宏观质量管理服务水平更加有效。强化质量管理。按照(20xx-20xx年)《质量发展纲要》要求,推进大质量工作机制建设,继续深入开展质量兴区活动、推动质量强区工作,促进全区产品质量和经济效益整体水平提高;大力实施名牌战略,建立名牌“动力机制”和“培养机制”。上半年,对38家争创x名牌产品的企业进行了规范指导;以质量强区为主题,做好质量指标统计及分析工作,并形成了具有对政府决策参考价值的《质量分析报告》;加快推进企业质量诚信体系建设,上半年,共对19家企业“质量信用等级”进行了评审。强化质量监督。抓好质量监督抽查和不合格产品后处理制度落实,对天然气、电线电缆、农资产品、妇儿用品、食品、建材等重点产品进行了8次专项抽查,共抽查产品71批次,其中合格61批次,共办理抽查后处理案件17个,有效地保证了产品质量安全和民生质量的提升;严格生产许可、“3C”认证产品质量监管;上半年,对相关企业档案信息进行了更新、完善,做到动态监管、全面监管。强化认证监管。加强强制性认证产品监管,确保认证产品质量安全,共巡查“3C”产品生产企业48家,抽查认证企业12家,开展食品、农产品、家用电器、能效标识产品等认证专项检查3次;加强产业功能区认证指导,规范重点企业强制性产品认证工作。3月份,与市局认证处一道对一汽x解放汽车制造厂的强制认证工作进行了现场指导,受到企业好评,也使认证监管风险得到了有效控制。

  二是围绕高端产业和产业高端发展,强化两项服务,产业服务水平进一步提升。深入推进标准化服务。进一步推动采用国际标准和国外先进标准工作,努力提升我区企业产品的标准水平和市场竞争力,积极主动帮助企业申报“采标”产品。上半年,共申报“采标”产品5个,占年度计划的71.4%;围绕提高农产品质量和世界田园城市建设,深入开展农业标准化工作,x瑞联专业合作社水稻种植省级农业标准化示范项目已正式启动。认真抓好产业示范园区建设服务。深入开展“好家具x造”质量提升活动,加强对家具示范园区建设的指导和服务,经多方协调,去年底引进的“国家家具产品检验中心x家具产业园监测中心已正式启用,今年又在全区内确定了40家家具企业作为标杆企业进行重点“帮、服”,9月16日邀请了省、市家具商会和市质检院的专家对全区120家家具企业的负责人进行了有关家具行业的发展趋势、标准与家具质量管理、检验等方面的知识培训,通过硬件投入和人员培训,使家具园区的硬件设施、人员素质、管理水平都得到了全面提升。

  三是围绕统筹城乡一体化建设,抓好三项工程,民生工程质量得到有效保障。抓好民生计量工程。强化对集贸市场的长效监管服务,加强诚信计量市场计量监管队伍建设,共对8个集贸市场的16名监管员进行了专业培训,免费为8个市场检定计量器具435台件;探索新路子,强化医院、加油站、大型超市、出租车计价器、眼镜店等与人民群众生活密切相关的计量器具监管,切实维护广大人民群众的利益,广泛培养餐饮行业和大型商场企业的诚信计量意识,大力开展计量专项监督检查,上半年共开展专项检查4次,使我区在民生计量方面的诚信度得到进一步提升。抓好食品安全工程。进一步强化企业主体责任和产品质量安全意识,全区329 家“QS”取证企业均与我局签订了食品质量安全责任书。开展高风险食品安全整治行动,今年以来,我局分别对火锅底料、鱼调料、麻辣小食品、香肠、炖汤料等10余种高风险食品进行了专项整治,共检查相关企业103家,抽样送检49家,特别是在4月份以来全国打击食品非法添加剂行动中,我局对全区使用食品添加剂的220家企业进行了拉网式排查,经抽查70家企业的90个批次产品,均未存在非法添加的行为;加强法制教育、诚信教育、专业培训、提高企业法制意识、诚信意识和管理水平。上半年,共组织企业参加相关学习、培训1200多人次。抓好特种设备安全工程。按照“谁使用,谁负责”原则,全面落实企业(使用单位)主体责任,与386家特种设备单位签订安全责任书;以“查隐患、抓整改、保安全、促民生”为主线,认真开展特种设备安全监察工作,上半年,共查出安全隐患23处,发出责令整改通知书112份;充分运用特种设备监察信息平台,做到了运行良好、准确高效、预警及时、监察到位,有效地防止了误报、漏检情况的发生,确保了各类特种设备的安全运行。

  四是围绕稳定发展目标,深入打假治劣,经济秩序得到有效维护。突出重点,开展专项整治。今年以来,我局把食品、农资、建材、妇儿用品、强制性认证产品等关系到生产安全、人身安全、人体健康等影响发展稳定的产品作为打假治劣的重点,共开展专项检查8次,办理行政处罚案件96件,其中立案查处68件,大要案7件。对3家添加甲醛生产血旺的加工点进行了查封,并移交公安机关进行刑事侦察。加强后处理,监督服务并举。今年以来,我局共办理抽查不合格产品后处理案件17件,在办理过程中,我们始终坚持“监督与服务并举”的原则,积极主动帮助企业查找原因,制定整改措施,不仅保证了产品的质量安全,更促进了产品质量提升。突出群众利益,受理投诉(举报)。今年以来,我局始终坚持“群众利益无小事”的原则,认真受理每一件投诉举报。上半年,共受理投诉举报34起,均做到件件有落实、件件有回音、件件都满意,为消费者挽回经济损失10余万元。

  五是围绕提高素质和管理水平,强化四项建设,自身建设得到了进一步加强。今年以来,我局把自身建设摆在更加突出位置,不断强化班子建设、队伍建设、党风廉政建设和创先争优建设。按照“科学理论武装、具有发展眼光、善于把握规律、富有创新精神”的班子建设要求,认真落实领导干部理论学习制度、调研实践制度,班子上半年集中学习达7次,班子成员下企业调研310人次,党组一班人的理论水平和驾驭全局的能力进一步提高;按照“懂政治、懂经济、懂法律、懂科学、懂企业管理”的队伍建设要求,认真落实每周一课的政治理论和业务学习制度,并把理论学习与研讨工作紧密结合。上半年,组织职工集中学习时间达80余课时,通过学习研讨,职工的政治素质、业务素质得到全面加强;按照“廉洁勤政、风清气正”的党风廉政建设要求,全面落实党风廉政建设责任制,不断加强廉政教育、廉政监督工作,上半年,共开展廉政教育8次,回访、走访企业110家,使全体职工的思想动态、行为动态随时处于掌控和监督之中,全局职工无违规违纪情况的发生;按照“做就要做得最好,干就要干出成绩”的要求,以“创先争优”活动为载体,在全局广泛掀起部门向市政务中心质监窗口学习、个人向朱幼红同志学习的热潮,广大干部职工对待工作高标准、高起点、严要求,从而使我局在人员严重缺编(编制32人,在职26人)、监管任务十分繁重(如食品企业数量是全市区(市)县平均数的3倍)的情况下,保证了各项工作任务的全面完成。

  二、存在的主要问题和建议

  20xx年虽然取得了较好的成绩,但是,按照科学发展观的要求和人民群众的要求还有一定的差距。一是在适应新的经济形势上,监管的方式方法创新不够;二是人手不足,工作任务重的矛盾突出,以致造成工作头绪多,工作深度有待提升;三是对职工的培训力度不够。职工的业务素质有待进一步提高;四是对特种设备和食品安全知识的宣传力度不够,以致造成个别群众对特种设备和食品安全的恐惧心理,经常把正常的企业行为当作违法行为予以举报,从而扰乱民心、扰乱正常的工作秩序。五是建议完善举报责任机制。个别人由于个人恩怨和企业利益竞争,经常进行假举报,给我局本来就很少的人力资源造成很大的浪费,同时也增加了不必要的行政(交通、检验)成本。

  三、20xx年的主要工作

  20xx年,要紧紧围绕在区委、区政府和市局的中心工作,重点做好六个方面的工作。一是抓好全市质监系统精品局示范工作,确保全局在软、硬件方面实现质的飞跃。二是做好“质量提升”示范企业工作,重点帮助、指导x好迪家具有限公司建立健全质量保证体系、诚信体系建设,力争在9月底通过验收。三是继续加强食品安全监管工作,深入持久地开展打击非法使用食品添加剂的行为,积极探索食品监管的长效机制。四是继续好特种设备安全监察,把小型作坊的锅炉、液氨储罐安全作为整治的重点。五是加大对冶金行业的执法检查力度,严厉打击生产国家明令淘汰的地条钢行为,确保建筑工程质量和人民生命财产安全。六是加强职工队伍建设,大力弘扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别守纪律”的精神,努力为世界现代田园城市示范区建设做出新贡献。

安质部的工作总结参考范文【四】

  2013年安质部在各级领导的正确指导下,在各个部门的支持和配合下,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,强化安全生产责任意识,狠抓安全管理制度、措施的落实,加大安全宣传教育力度,定期不定期地开展安全生产大检查,积极实施安全生产专项治理,层层落实安全生产责任制,遏制了安全生产事故的发生,稳定了项目部安全生产形势,从项目部进场以来无重特大事故、轻伤事故、重大生产、设备、火灾事故、环境污染事故。在部门所有员工的努力下,理清思路,兢兢业业地工作,确保了各项工作的落实。 现将2013年以来的工作开展情况总结如下:

  一、加强了安全生产工作的有效开展。

  2013年安质部认真落实部门管理要求,建立健全了安全管理制度、安全质量奖罚办法、安全质量管理办法、安全检查制度、项目部负责人带班制度、安全生产费用管理制度、机械设备安全管理制度、消防安全管理制度和施工现场环境保护管理制度,认真贯彻上级关于安全生产工作的会议精神和重要指示,并及时召开各种安全会议,分析我项目部安全生产形势,安排部署安全生产工作;我们始终坚持“以人为本”的理念,狠抓安全生产和文明施工。对需要上报的安全资料及时上报,将每一项安全工作都落到了实处。深入开展“平安工地”建设活动提高安全意识,强化安全措施、落实安全责任制,严格执行安全生产技术标准和规程。我们从主管领导到每个工区负责人都签订了安全生产责任书,项目部和每个施工队也都签订了安全施工协议书,明确了各自承担的责任,进一步增强了安全责任感和使命感,使广大职工真正从心理上关心安全、重视安全、支持安全生产工作;

  二、安全质量标准化全面铺开。

  为了更好地对项目部安全生产进行管理,将安全质量标准化管理全面铺开。安质部召开了大小会议共计20余次,参加会议人员平均达到25余人。还将每月25号订为安全、质量交流会。我部门通过召开专项安全会议,在施工工地大力宣传安全生产、文明施工。为了能使标准化顺利实施,我部根据上级的工作要求落实情况进行了检查,并在施工现场给予帮助和指导,解决在实施过程中所出现的问题和困难。当然通过一段时间的努力,在各施工队紧密的工作配合下,施工现场的场容场貌设置得到规范,安全防护设施趋于标准化、定型化,安全生产管理得到加强,文明施工得到质的改善。根据管理处“五化”管理要求及安全管理要求,突出体现了规范化和标准化全面铺开为项目部安全生产管理水平打下了坚实的基础。

  三、安全检查力度进一步加大。

  安全工作的保障不容忽视,安全检查是安全管理中至关重要的一个环节。因此,按照进场以来制定的目标,我部将安全检查工作定为本年度的工作重心:

  (一)检查形式增多。定期检查、专项检查、日常检查、突击检查等多种形式并举;

  (二)检查频次提高。本年度,定期检查8次,专项检查9次,日常检查90余次,突击检查20余次;

  (三)检查项目增加。根据实际情况,增加了对公司文件的执行、安全会议的落实、安全员工作日记的记录以及安全内业资料等情况的检查;

  (四)检查内容细化。在检查大项的基础上,更注重细节工作的认真性和严肃性,如各节点拉接方式是否规范、电缆线接头是否超标、安全内业的编写是否合格、各种检查记录是否真实、施工机械是否有效或损坏等细节问题,因为细心的态度更能体现工作的责任感,细部工作更能影响全局,“细节决定成败”;

  (五)检查对象有所转变。安全员是施工现场安全管理的第一负责人,人的优劣直接影响工作成绩的好坏。我们将安全员的工作能力、个人素质也作为检查项目;真正体现我部“以人为本”的管理理念,才能促使他们尽心做好各自的本职工作。

  (六)整改要求更为严厉。在检查过程中,对各类安全隐患逐一排查,填写检查记录,定人、定措施、定时间限期整改,整改完成后项目部进行复查。2013年总监办下发巡查通知单和整改通知单共计9份条,驻地办监理指令共计10份,整改通知单共计5份,整改率100%。我部对下下发了10份整改通知单,5份罚款通知单。在国庆节特殊期间前后在项目部开展安全生产大检查,检查侧重于查找安全隐患,并加大其整改及处罚力度,从而把安全隐患消灭在萌芽状态。

  三、积极开展安全宣传教育,努力提高项目部管理人员及职工的安全生产意识

  安质部将制定了总体和阶段性安全教育培训计划,通过入场教育、三级教育、专题教育,采用看影碟、案例分析、风险分析会、交流学习等方式对全员进行安全意识教育培训。除此之外,我部将收集近些年高速公路施工中出现的安全事故案例,将有关图片和事故材料制作成图文并茂的多媒体,作为对管理和技术人员进行安全教育的直观教材。提高对安全事故危害的认识,“把外事当家事”,做到防微杜渐。在加强项目部安全教育的同时,组织安全主要负责人和安全管理人员参加安全教育培训。

  存在的不足:

  尽管各项工作已取得新的进展,安全生产形势开创了新局面,但总体来说,项目部及施工现场的安全管理深度与我们所期望的高标准的要求仍有不少差距,主要体现在:

  一、现场施工管理人员对安全的重要意义未有深刻认识。安全管理执行力不强、软弱松散,“安全第一”仍是一个口号,而未真正落到实处。当安全与生产发生矛盾时,管理人员片面强调生产进度,令安全为生产让步,忽视安全的重要性,使“管生产必须管安全”成为一句空话。作为项目安全质量的负责人,管理者对施工现场存在的安全隐患视而不见,甚至带头违章指挥,轻视应付。孰不知,隐患不可怕,管理者不负责任的工作态度才是安全管理的最大隐患。

  二、分包队伍的整体素质有待提高。分包队伍作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象,也是安全管理的重点和难点,分包队伍素质的优劣直接影响项目部及公司的管理成效。作业人员随意拆除防护设施、质量意识不强、不正确使用劳动保护用品、违规用电、违章操作等时有发生,虽经反复教育和处罚,此等情况仍难以杜绝。

  三、安全投入不足,力度不够。一方面表现是设备保养不及时、带病运转,维修不及时;施工现场存在电线乱接、电箱损坏等。另一方面,施工作业是施工人员不佩戴安全帽,防滑网破损未能及时更换。养护措施不到位等,也为事故的发生埋下了安全隐患。

  四、在内业与外业方面,也存在很多问题。一方面,部分指导性内业编制完全,如各类事故应急救援预案的编制、安全生产、文明施工、环境保护、职业健康措施等。指向不明,实施性不强,一旦发生事故,将难以起到有效的指导的作用。另一方面,内业编制合格,却形同虚设,在实际施工中,经常“逆其道而行之”,随心所欲,导致标准化实施难度加大,安全隐患层出不穷、难以根治等现象。

  下一步工作目标:

  总体来看,2013年度,是项目部安全管理快速发展的一年,尽管部分工作仍存在许多不足。下一步,安质部将着重做好以下几点工作:

  (一)加大安全管理业绩在考核中的比重,提高各部门、各工区、各施工单位管理者对安全管理的重视程度,真正地实现“管生产必须管安全”;

  (二)充实安全员储备力量,壮大安全管理队伍;

  (三)完善项目部和各工区的组织机构和管理职能,提升专职安全员在安全管理中的地位和作用,保证专职安全员能全身心投入到各自的本职工作;

  (四)在全力推行外业标准化的同时,积极推进内业标准化的管理,编制内业指导书,形成统一、规范的格式;

  (五)改革创新,积极探索新的管理方法和新的管理模式,全面提升我部在同行业中的影响力、号召力和竞争力。

  2014年我部将继续与其它各部门一道,以求真务实的工作态度、雷厉风行的工作作风,更加扎实稳健地做好自己的本职工作,为开创西咸北环线高速LJ-6标安全管理的崭新局面、为项目部发展做出新的、更大的贡献。

安质部的工作总结参考范文【五】

  本年度本项目无重大安全、质量事故。各项目安全、质量管理均达到计划制定的指标和目标。在上级领导的统一部署和正确领导下,通过全体员工的不懈努力,项目安全、质量工作向标准化、规范化逐步提升并在本年度生产实践中取得了显著的成绩。同时、由于项目管理人员年轻化施工人员相对经验不足,工作中也存在不少问题有待改进和提高。

  一、工程概况

  工程位于x市灞桥区x枢纽货运北环线新筑车站东北侧(车站同左侧),东西向布置于纺渭路与三义庄之间。四电工程主要有接触网工程、电力工程、通信工程、信号工程、牵引变电工程。

  二、安全及环保工作情况

  1、制度、办法、体系等的完善及执行

  本年度,项目安质部根据业主、局指、公司等有关文件要求进一步完善了项目《安全管理制度》、《安全管理办法》、《安全管理体系》、《综合管理奖惩制度》等文件,并取得了上级主管部门的审批。同时,根据项目制定的安全相关制度、办法、体系等文件严格执行其有关规定,对现场违规违章行为及时给予制止、纠正,做到了有据可依,有据必依,安全工作文件执行情况良好。

  2、学习培训及考核情况

  在项目安全管理工作开展的同时,项目安全管理人员注重自身的学习,每个月月末安质部制定下月学习计划,并聘请专业人员对安全管理人员进行培训,充分学习了解国家相关法律法规,学习各施工相关规范、验标、技术指南等,学习上级管理单位、部门下发的关于安全的相关文件,学习各工序的施工工艺、安全控制要点等。学习的同时,项目安质部还组织安全管理人员进行内部考核,考核成绩优良。通过学习培训及考核,我项目安全管理人员素质得到了很大的提高,为安全管理工作的开展提供了有力技术支持。

  今年我项目部多次选派人员到x铁路培训基地参加安全员、铁路防护员的培训及考核。在加强安全管理人员自身学习的同时,项目安质部注重对施工一线工人的安全知识教育培训及考核,目前我项目安质部组织安全管理人员对新进场工人进行岗前教育及各施工工种安全知识培训共6次,下发各种安全技术交底6份,下发各类安全知识考核试卷368份,教育考核113人次。通过安全教育培训及考核,让每个工人掌握了本工种的操作规程及安全注意事项,使整体的安全保护意识得到质的提高。为安全生产打下了坚实的基础,明确了“生产必须安全,安全促进生产”的基本原则。做到了人人会操作,人人都遵守安全纪律、国家有关政策法规和各级领导部门的相关文件。

  3、安全专题会议召开情况

  今年我项目安质部组织施工管理人员及施工人员召开安全专题会议共12次。会上针对安全管理工作进行讨论,总结安全生产过程中产生的问题,针对施工过程中发生的安全隐患及违规违章作业行为做深入的原因分析,并研究制定了整改措施,落实到人,积极避免相关问题重复发生。坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的原则,进一步加强了我项目的安全工作管理,为实现我项目的安全管理目标的实现提供了有力保障。

  4、现场安全管理情况

  根据本项目的施工特点及施工实际情况,我项目安质部制定了月安全检查计划、季度安全检查计划,同时制定落实安全生产责任制,本着“横到边,纵到底”的原则,落实到每个人。建立了从项目经理到各架子队的各个班组长的安全管理网络。根据检查计划及工程实际进展情况每天专职、兼职安全员进行对各施工各环节进行安全巡视和指导,共发现并纠正现场安全隐患、违规违章作业问题共21个,下发安全整改通知书8份,下发罚款通知单2份。在安全问题发现的三天内对整改情况进行复查,复查合格率为100℅。针对检查过程中发现的共性问题,项目安质部及时组织人员召开专题会议,对产生问题的原因进行分析,落实整改及今后避免措施,形成会议纪要13份;同时,编写并下项目分部红头文件5份。目前我项目工程安全管理工作进展良好,未发生任何安全事故,无任何人员伤害事件发生。安全施工进展顺利,现场安全管理可控。

  5、环境保护工作情况

  加强环境保护是造福子孙后代的一件大事,是国家的基本国策,其意义十分重大。我项目部认真贯彻国家法规及业主、局指、公司的有关规定,推行环境保护管理体系ISO14000的国际标准,根据本项目的施工特点,制定了详细的施工环保体系及环保措施。我们充分认识到施工过程中环境保护工作的重要性,从思想上控制施工过程的污染源,实行环保目标责任制,把分解的指标以责任书的形式层层分解落实到架子队及施工班组,列入岗位责任制中,同时我项目安质部开展了重点针对施工过程中产生的建筑垃圾、桩基施工中的泥浆排放等的环保检查活动,检查效果良好。目前我项目能够很好的确保施工中的环境保护工作,做到安全生产文明施工。

  6、及时有效的安全经费投入,是安全生产的重要保障,在施工过程中我部严格按照公司下发的相关文件进行安全费用的提取与使用,及时购置安全防护用品及其他与安全有关的支出,保障施工的安全。

  三、质量工作总结

  1、制度、办法、体系等的完善及执行

  年初以来,项目安质部根据业主、局指、公司等有关文件要求进一步完善了项目《质量管理制度》、《质量管理办法》、《质量管理体系》、《QC活动管理办法》、《综合管理奖惩制度》等文件,并取得了上级主管部门的审批。同时,根据项目制定的质量相关制度、办法、体系等文件对下严格执行有关规定,对现场质量隐患及时给予制止、纠正,做到了有据可依,有据必依,质量相关文件执行情况良好。

  2、质量培训教育情况

  在项目质量管理工作开展的同时,项目质量管理人员十分注重自身的学习,充分学习了解国家相关法律法规,学习各施工相关规范、验标、技术指南等,学习上级管理单位、部门下发的关于质量的相关文件,学习各工序的施工工艺、质量控制要点等。学习的同时,项目还组织质量管理人员进行内部考核,考核成绩优良。通过学习培训及考核,我项目质量管理人员素质得到了很大的提高,为质量管理工作的开展提供了有力技术支持。

  在加强质量管理人员自身学习的同时,项目安质部注重对施工一线工人的质量知识教育培训及考核,年初以来我项目安质部组织质量管理人员对各施工工种质量知识培训共6次,联合工程部等部门下发各类质量技术交底6份,通过质量教育培训,让每个工人掌握了本工种的操作规程及质量控制要点,使整体的质量控制意识得到质的提高。坚持“百年大计,质量为主”的原则,为确保工程质量提供了坚定的基础。

  3、质量专题会议召开情况

  今年我项目安质部组织施工管理人员及施工人员召开施工质量专题会议共13次。会上针对质量管理工作进行讨论,工程建设过程中出现的质量隐患,针对施工过程中发生的安质量隐患做深入的原因分析,并研究制定了控制措施,落实到人,积极避免质量事故的发生。为实现我项目的质量管理目标的实现提供了有力保障。

  4、现场质量管理情况

  根据本项目的施工特点及施工实际情况,我项目安质部制定了月质量检查计划、季度质量检查计划,同时制定落实质量责任制,本着“横到边,纵到底”的原则,落实到每个人。建立了从项目经理到各架子队的各个班组长的质量管理网络。根据检查计划及工程实际进展情况每天质量管理人员进行对各施工环节进行质量控制巡视和指导,共发现并纠正现场质量隐患共12个,下发质量整改通知书5份,下发罚款通知单1份。在质量隐患发现的三天内对整改情况进行复查,复查合格率为100℅。针对检查过程中发现的共性问题,项目安质部及时组织人员召开专题会议,对产生问题的原因进行分析,落实整改及今后控制措施,形成会议纪要13份;针对共性问题项目安质部开展专项排查整治活动,共编写并下关于质量的项目分部红头文件4份。通过质量管理各项工作的开展,目前我项目工程质量管理工作进展良好,未发生任何一起质量事故。现场质量管理可控。

  四、存在的困难与不足

  尽管各项工作已取得新的进展,安全生产形势开创了新局面,但总体来说,我项目安质工作的开展还是存在一定的困难,仍有很长一段路要走,主要体现在:

  1、项目部部分管理人员安全意识不强。

  安全管理执行力不强、软弱松散,“安全第一”仍是一个口号,而未真正落到实处。当安全与生产发生矛盾时,部分管理人员片面强调生产进度,令安全为生产让步,忽视安全的重要性,使“管生产必须管安全”成为一句空话。

  2、分包队伍的整体素质有待提高。

  分包队伍作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象,也是安全管理的重点和难点,分包队伍素质的优劣直接影响项目部的管理成效。作业人员随意拆除防护设施、成品保护意识不强、不正确使用劳动保护用品、违规用电、违章操作等时有发生,虽经反复教育和处罚,此等情况仍难以杜绝。

  3、安全投入不足,力度不够。

  尽管项目领导对安全管理投入了很大的经济支持,但是距离投入计划还有一段距离。如施工机具安全防护设施损坏、丢失后维修不及时;灭火器、电闸箱、电缆线、漏电保护器、氧气瓶、乙炔瓶压力表损坏后迟迟不予更换,工人取暖设施不完善、生活必须品配备不足等。

  4、安全质量管理体系落实不够彻底。

  安全质量管理体系虽然得到了进一步的修改完善,但执行上存在一定的落实不彻底问题。如安质部自身学习时间不足,未完全按照制定好的计划进行培训教育;由于现场管理经验及知识水平的匮乏,现场管理中存在一定的问题认识不清,责任划分不明现象。

  五、明年的工作安排

  1、进一步明确“谁主管,谁负责”及“管生产必须管安全”的原则,严格按照规章制度与各部门管理人员、现场作业人员签订安全生产责任书,明确双方的职责和工作,层层落实安全生产责任制。

  2、继续检查原有的安全生产管理制度,不断完善。做到责任明确到人、考核落实到人,日常管理做到:组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

  3、进一步加强安全质量教育工作,采取多种多样易接受的形式进行教育培训,确保培训取得实效,切实提高职工的安全知识水平,增强职工的安全生产忧患意识,使员工人人懂安全,人人管安全,人人重视安全生产,警钟长鸣,防患于未然。

  4、认真按照项目制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查,开展定期、不定期及专项检查,每月一次安全生产大检查,每周一次例行安全检查,重大节假日的安全检查,加大事故隐患排查力度,开展各类安全隐患的专项治理工作,确保及时发现、及时解决存在的安全隐患,防止安全事故的发生。

  5、继续加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作,严格执行特种作业人员持证上岗制度,及时对特种设备进行自检,严防特种设备带病作业,防止安全事故的发生。

  6、继续完善应急救援预案及应急救援体系,经常性组织人员进行演练,使施工人员能够熟练掌握应急程序,在发生事故时能够及时组织救援。

  7、加强危险性较大工程、重大危险源和施工中的重点部位、关键环节的重点监管。在安全管理中把危险性较大工程和常见重大危险源作为隐患项目对待,实行动态监控,分级管理,公示公告,挂牌督办,跟踪治理,全过程监管。

安质部的工作总结参考范文【六】

  一、工作目标

  1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针; 2、杜绝重大火灾责任事故;

  3、杜绝因工死亡和重伤事故,轻伤率≤2‰; 4、工程量核算准确率达到:97%。

  5、项目质安检查率达到65%。 6、施工人员受教育率达到90%。 二、工作计划

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  2014年度质安部工作总结

  通过对质安部过去一年的工作情况来看,我们取得了一定的成绩,

  但是也存在较多的问题,为2015年的工作提出了更高的要求,在工作上争取取得更好的成绩。我们要继续强化质安检查,落实教育培训工作,严格核量计算,为公司持续健康发展打下坚实的基础。 1、资料管理

  1)、结合各部门实施情况对公司安全管理资料、奖罚制度、

  质量标准等文

  件修订完善。

  2)、建立施工人员档案,对未进行三级教育、未签订责任书和无保险的人

  员及时督促相关部门教育完善;保证施工人员受教育率达到

  90%以上。

  3)、签订公司部门-职工的安全责任书。

  4)、及时督促未在交店之前完成整改的施工项目。

  5)、有针对性的进行安全教育宣传工作。 6)、建立质量管理档案XXX。

  2、安全管理

  1)、年后及时对各市场所有职工进行一次安全教育培训,

  根据实际情况调整时间,对各市场及公司人员争取在四月底完成培训内容;对安全生产月、夏季和冬季施工季节再针对性组织培训工作;

  对新员工要及时做好岗前培训工作,保证施工人员受教育率100%。

  2)、加强临时用电、防火防盗等安全常识教育,对各施工项目地点、施工人 员住宿区域要求项目经理加强管理。 3)、对施工现场加强安全管理:

  条件允许的情况下张贴禁止吸烟、注意坠物、注意防火等安全标志;

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  2014年度质安部工作总结

  严禁非特种作业人员操作电气焊、电路改装等操作;及时检查机具安全防护,对存在安全隐患的机具及时清退;对临边井道口更要落实安

  全措施;对外机吊装、高空作业等要严格落实重大作业监督制度。 4)、加强劳动防护用品管理:各施工项目必须按照要求配备规定的安全防护

  用品(如手套、安全帽、防护面罩等),不得使用淘汰、过期产品,并要求施工人员及时佩戴。

  3、质量管理

  1、)、严格按照国家标准,百胜标准和公司施工质量标准检查实施。不断完善公司规范及制度。

  2)、对施工使用材料进行质量跟踪,不定期对施工使用材料进行质量跟踪检查,年检查不低于4次;对百胜、公司指定品牌的产品、规格进行抽查,未达标要求限时无条件更换。对其情节严重的进行处罚。

  3)、对项目施工现场进行安全、质量检查,全年检查率不低于65%。 4)、对未按规范施工的不合格项,要求项目进行整改,联合相关部门严格、认真执行公司《整改制度及流程》。追踪整改结果,落实其整改质量。 4、公司项目工程量核算

  1)、严格执行《工程量审核制度及流程》。提高工作效率。

  2)、核算时不得徇私舞弊,做到公平、公正,核算准确率达到97%。作好项目工程材料量的使用监督。节约公司成本。

  3)、不断改进工作方法,确保有效合理的工作。

安质部的工作总结参考范文【七】

  20xx年以来,赣韶项目部高度重视施工生产的安全管理和工程质量管理工作,始终把施工生产的安全管理放在项目管理的首要位置,把质量管理作为项目最基础的管理工作对待,采取一系列措施夯实管理基础,突出防范重点,严格过程控制,注重持续改进,加强监督考核,实现了安全生产有序可控,工程质量稳定可靠,并逐步得到提高。

  一、项目安全、质量管理情况

  1、项目部按照安全管理的规定规范了安全管理的内容与程序。结合本年度施工生产计划,项目部在年初组织项目部相关人员开展了危险源辨识与评价工作,编制更新了危险源、重大危险源清单和《赣韶项目部重大安全风险控制手册》,并在此基础上编制了T梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、x东站改造施工等工程的施工组织设计、安全专项方案、施工技术交底和作业指导书,按照规定程序报有关人员和单位批准后发布执行。

  2、建立和健全安全管理的各项制度,加大监督与考核,推动安全保证体系的正常运转。20xx年,项目部更新了安全管理的各项制度和安全管理目标,制定了安全保证计划。项目部突出了项目经理作为项目安全管理第一责任人的权利与责任,严格落实安全生产岗位责任制度、安全生产管理领导包保制度、安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产整顿、改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月的安全检查中,均把制度落实情况列入重要的检查内容,以推动各项制度的落实。

  3、项目部完善了安全体系和安全管理组织机构建设,并维持了安全管理体系的良好运转。项目部、项目部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员,并根据要求,对项目部领导、专职安全人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的安全教育培训,做到了100%持证上岗。

  4、项目部根据项目具体情况,针对安全防范重点,采取有效措施,保证施工生产和施工现场安全。项目部突出了疏解线特大桥、深路堑边坡防护施工、铺轨架梁作业等重点工程的安全防范措施,所有施工人员必须经安全培训,考核合格后持证上岗;技术负责人必须对现场进行书面安全技术交底,并发放作业指导书,并签字存档;所有施工必须按批准的施工方案执行,不得擅自改动,安全防护设施、个人安全防护用品必须经技术负责人、专业安全人员验收合格备案后使用,并有安全员进行现场盯控。同时根据x当地条件,采取了防台风、防洪防汛、防冰雹雷击等自然灾害措施,并制定了相应的应急预案,按照计划进行了演练。

  特别针对疏解线特大桥连续梁施工,项目部编制了横向移梁方案,并邀请业主、监理单位代表和有关专家进行了论证,根据专家意见修改完善后报上级部门批准。

  5、加强安全教育培训,积极开展各项安全活动。项目部不仅落实项目部本年度安全教育培训计划,还根据安全生产形势,及时组织了有针对性的专项学习,如对安全生产法律法规的学习、铁路营业线施工知识培训学习等。项目部根据上级要求,开展了安全生产大检查活动、安全生产大检查“回头看”活动、“安全生产月”活动、坚持按铺架主线进行路基工程安全质量隐患排查活动等专项活动,通过这些专项活动的开展,强化了广大员工的安全意识,及时消除了安全隐患。

  6、项目部努力提高检查质量,落实闭环整改。项目部在进行安全检查时,能够做到目标明确、针对性强,内容详实、标准严格、方法科学合理,组织人员得当,以提高检查质量。对于检查出的问题,项目部从原因分析、整改措施制定、整改责任人、整改时间、整改完成人、整改效果认定几个环节进行控制,确保将隐患及时彻底消除。

  7、项目部结合广铁集团要求,搞好安全预警与卡控工作。安全预警与卡控是广铁集团安全管理的重要科学成果,目前正在进一步推广中。广铁集团对安全预警与卡控制定了一套完整的办法,涉及到施工、监理、建设各单位对现场的管理,贯穿于施工的整个过程。项目部在施工过程中严格执行安全预警与卡控办法,做到防患于未然。

  8、确保安全投入到位。安全生产最根本的问题是投入保障问题。项目部从组织保证、技术保证、物资保证、资金保证等几个方面确保投入到位,保证各项安全措施能够落到实处。今年项目部根据施工实际需要,增加了专业安全管理人员、规范了施工组织设计和施工方案的编写、审核和审批、配备了安全防护用品、落实了安全防护设施,加强了安全教育培训和宣传工作,建立了安全费用使用台帐,做充分发挥了安全费用的作用。

  9、今年以来,项目部强化了以项目负责人为首的质量保证体系和组织管理结构,并采取以下措施加强了质量管理。

  (1)细化项目部质量管理职责与分工,明确项目总工及各级技术负责人质量管理责任与权限。

  (2)扎实开展技术培训和质量培训,着重提高操作人员的理论水平和实际操作水平。

  (3)针对关键工序、特殊过程编制专项质量技术标准、保证措施和作业指导书。严格落实作业指导书和技术交底制度。

  (4)对于关键工序、特殊过程实行专业人员连续监控,领导盯岗制度。

  (5)严格过程控制,严把检验、试验、测量、验证关。

  (6)明确物资、材料、设备的质量管理标准和控制流程,从基础上消灭不合格品的出现。

  (7)提高全员质量意识,严格落实项目内部质量管理“三检制”和隐蔽工程检查验收制度。

  (8)坚持“质量第一、预防为主”的方针,实施“计划、执行、检查、处理”(PDCA)循环工作方法,克服质量通病,持续提高工程质量。

  10、加强了监督与考核。今年以来,项目部加强了对质量管理和安全生产管理的监督与考核,对于在施工现场违规操作和违章作业的6名同志给与批评、教育和经济处罚,对与安全管理中工作存在错误和食物的4名同志给与了经济处罚和行政处分。

  总体上看,项目部目前安全目标明确、各项安全管理制度健全、安全保证体系日益完善,管理体系运转正常,安全生产总体有序可控,但也存在着一些缺点,具体表现如下:

  1、限于工作经验缺少和理论水平不高,我们的施工组织设计、施工方案有时还缺乏针对性、科学性,有时还有漏洞。

  2、由于工作的阶段性太强,缺乏连续性,劳务工种更换频繁,安全培训存在不及时现象,效果保持较差。

  3、现场管理仍有待进一步加强,突出表现在技术交底、作业指导书编写不规范、执行不规范、监督不到位。

  4、全体人员安全意识有待进一步提高,作业人员安全操作技能有待进一步加强。

  二、项目部重点风险项目控制情况

  目前,项目部正在进行轨排生产作业、铺轨架梁作业、制梁生产和线路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工。

  轨排生产作业、铺轨架梁作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收,并通过了第三方检测,设备维修保养正常,并坚持每天检查保养。铺架作业队所有人员和特种工作操作人员均经培训考核,持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批,并得到正确执行。现场施工有专职安全员监督检查,线路铺通后按工程线运营进行管理,正在安装安全警示标识和防护设施,排除社会伤害,没有明显安全隐患。

  制梁生产和线路养护作业作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收,并通过了第三方检测,设备维修保养正常。制梁生产和线路养护作业队所有人员和特种工作操作人员均经培训考核,持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批,并得到正确执行。现场施工有专职安全员监督检查,没有明显安全隐患。

  三、协作队伍管理情况

  项目部对协作队伍安全资质已经进行了审查,杜绝了不合格队伍的进入。各协作队伍均已经建立了内部安全保证体系。项目部与协作队伍均签署了安全生产合同或在合同内规定了安全生产的内容。协作队伍能够遵守项目部各项安全管理制度,正确响应项目部安全管理的要求,服从项目部的安全管理。写作队伍能够安要求配备专兼职安全生产管理人员。

  存在的不足是,协作队伍安全管理人员存在兼职现象,对于发现的问题在整改上有不及时现象,业务水平也有待进一步提高。

  四、项目部安全管理下一步采取的措施与方法

  1、进一步建立和健全各项安全管理制度,抓好各项制度的落实工作。通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞,通过落实制度来发挥制度的保障作用。

  2、培训和补充安全管理人员。项目部直接组织施工的,必须按国家规定配齐各种管理人员和安全专职人员,企业能够给与解决的,由其企业给与配备,企业不能解决的,项目部采取委托培训,自己培训或项目部聘请的方式解决。工程由协作队伍直接组织施工的,项目部要加强现场管理,严格合同管理,要求协作队伍配齐相关人员,并保证人员资质、能力符合要求,如果经项目部反复要求仍不能达到要求,项目部要采取相应措施予以处置。

  项目部要进一步加强学习培训工作,根据生产任务布置学习课题,采用实际案例提高学习兴趣,确保学习时间和学习质量,严格考试与考核,保证学习效果,以全面提高服务意识、安全意识和质量意识,提高业务水平和安全操作技能。

  3、严格施工组织设计、施工方案、专项安全方案的编制、审批和执行程序,符合专家论证标准的一定要请专家论证,并按规定审批。同时通过委外培训、内部培训、自我学习提高技术人员、安全管理人员业务水平。

  4、严格对协作队伍管理。下一步要加强对协作队伍管理,全面落实架子队管理和实名制管理。项目部不仅要建立协作队伍合同档案、工资发放档案,还要建立协作队伍培训档案、技术技能档案和工作业绩档案,尽可能的稳定协作队伍及协作队伍人员,以利于保持培训效果,提高管理水平。

  5、强化现场管理。一方面要强化施工生产的过程控制,即工序管理、分部分项工程管理和现场检验、试验管理,即实现安全质量进行全过程控制,另一方面要加强文明施工管理和安全生产管理,加强环境管理,及时排除一切干扰因素,确保安全生产,并稳步提高工程质量。

安质部的工作总结参考范文【八】

  一、认真组织、充分准备,坚持不懈的做好各项安全培训教育工作。

  今年以来,从郑西到京沪,工区从原先的一个作业队分为四个作业队,随着修整施工场地、人工铺设提梁机轨道、拼装设备等工作全面开展,作业量繁杂,交叉作业多,新员工超过作业总人数的60%,在此期间由安质部全面负责对在岗员工、转岗员工、新招收的员工进行岗前安全教育培训。

  1、注重施工现场安全培训

  为了确保施工现场质量安全全面受控,安质部一方面加大对各班组作业人员的安全培训力度,一方面充分发挥施工现场群众安全员的作用,通过民主选举,选出大家公认的责任心强、安全生产出色的作业人员担任群众安全生产监督员,带领工地全员学习。

  2、强化特殊工种技能与安全的培训

  在生产施工期间,安质部联合机械部先后组织了起重工、电焊工等特殊工种培训班4期,培训特种工150余人次。此外,还通过多媒体观看了机械工业出版社和时代传播音像出版社联合出版的由白秋红、鲍凤英主讲的《建筑施工现场管理培训系列教程》,包括施工现场安全防护技术、临时用电安全技术、机械安全技术、消防安全技术等内容,通过形式、内容多样的技能与安全培训,提高了全体员工对大型机械设备的操作技能、维修保养技能和排除故障技能,设备的正常运转和人员安全意识的增强确保了架梁施工工作的顺利推进。

  二、主动出击、周密部署,重点管控好四个队架梁现场和驻地的各项安全质量环保工作。

  1、持之以恒,现场试验把好过跨关,确保架梁质量

  安质部试验员,无论白天与黑夜,无论酷暑与严寒,只要架梁不停,摩托车就要来回跑个不停。在跑的路途中,真是“晴天尘土飞扬,雨天泥水交加。”四队的便道坑坑洼洼,三队要环绕徒骇河一大圈,二队要环绕好几个村子,一队的便道上时常有抽水管横穿路面。每跑上一个来回,车上总粘满灰尘和泥土,时间长了,摩托车会出现刹车不灵、灯不亮、活塞被堵、车启动不了、链条断裂等各种故障,如何快速排除而不耽误生产?这对于刚出校门、20出头的试验员来讲是道难题。但最终还是咬牙顺利挺过来了。搅拌锚固料时控制好水温水量,控制好支座锚固层厚度和等强时间,确保强度达到强度才通知作业人员进行过跨。架设完的箱梁支座锚固层还要对其厚度是否超高,是否有裂纹、掉角等现象进行检查,如果存在通知作业队人员按照下发的整改措施限期进行整改。整改完毕后,还要进行复检,直到达到标准要求为止。

  2、处处留心,做好各项安全宣传工作

  安质部负责在工地入口处树立“五牌一图”即工程概况牌,管理人员名单及监督电话牌,消防保卫牌,文明施工牌,安全生产牌,施工现场平面图。在桥面梯子口挂设“上下梯子安全须知内容”的警示牌,在现场不影响施工的醒目位置挂设“施工重地闲人免进”,“必须戴安全帽 穿防滑鞋”“高空作业必须系好安全带”等安全警示标志牌,提、运、架设备上在有安全隐患的位置挂“禁止往下抛物”、“小心滑倒”、“禁止往下跳”等各项安全警示标志牌和关键岗位安全操作规程。大干前期,认真组织各队全体员工积极参入现场安全签名活动,即在横幅“遵章守纪杜绝违章 珍爱生命 确保安全”上留下自己的姓名,将横幅挂在驻地门口的院子上,以便每一名员工每天上下班都能看见自己的签名,增强员工安全意识。

  3、认真负责,做好人员和设备的各项取证工作

  前期组织的各项培训工作,是企业发展的需要,员工自身安全的需要,设备正常运转的需要,更是国家要求特种工必须持证上岗的需要。安质部组织广大员工(无证或者证件过期员工)进行为期一个月多的专业知识技能技巧(起重工、电工、焊工、测量工等)培训讲座,让作业人员把书本上的知识根据实际情况很好的的应用到生产施工中来,让他们“学有所用,有所获,有所感”,确保每一名员工都拿到各自的操作证件.人员的证件相对容易拿到,要拿设备的相关证件难度系数要大得多.首先,要亲自去地方市级以上特种设备监督检察院去拜访,要热情客气,低声下气,豪爽大气,吞声忍气,要请吃饭喝酒,请他们抽时间去工地现场,检查我们的提运架设备是否存在安全质量隐患,是否符合使用条件?重要部位的安全防护装置是否灵活?能否顺利取证?如果有不符合取证要求的地方,说出来,我们立即整改,直到符合要求为止.

  4、严格把关,做好提、运、架设备的各项安全检查工作

  每天的日检、3次周检,里面至少有一次对某一项(如灭火器、急停装置等)具体进行专项检查 ,月底组织各队各部门对架梁现场进行一次全面的安全质量环保大检查,是安质部每月必做的检查。从钢丝绳的润滑与断丝情况、卷筒的排绳情况到钢结构受力焊接情况等等的检查都是检查的基本内容,查完后,根据实际情况作好记录,作好提、运、架设备安全卡控表的填写,然后找监理签字。月底的检查记录要通报全工区,并附带照片。重点检查作业人员在作业过程中,是否按照各自的岗位职责、技术交底、安全操作规程等正常程序标准作业、检查日检表、班组交接班等是否按照要求每天每项分人定责检查完毕,记录是否真实齐全?然后是各技术人员抽检现场各项安全情况,如设备的安全防护装置,急停装置、各限位器、制动机构、起升机构、走行机构等的检查,电气柜、电机、泵站等的防雨措施等是否完好。架梁一线的安全围网、警戒线、警示标志牌等安全措施是否合适、齐全等等检查。

  5、提前策划,做好应急预案的编制和现场演练工作

  认真开展20xx年全国“规范安全质量行为年”活动。通过加大宣传安全质量警示教育力度,以“事故就在身边,事故就在眼前”为警示,充分认识架梁施工安全质量的重要性;以“居安思危,永不自满,永不松懈”求真务实的工作作风,牢固树立“不留遗憾、不当罪人、建不朽精品工程”的思想意识,让各级管理层、各个作业层的所有从业人员从思想上真正认识到安全质量的重要性,在架梁施工中把安全质量落实到位,进一步提高全体员工安全质量意识,并积极组织工区全体员工,分别在四个架梁队施工现场认真组织并开展“大型设备防倾覆应急预案、起重吊装伤害应急预案、火灾事故应急预案、高空坠落应急预案、触电应急预案、防汛抗洪应急预案”等演练,具体由工区安质部全面策划组织,其他部门和作业队人员积极配合并通过现场应急演练,提高工区各队的现场应急救援能力,最大限度减少事故所造成的生命和财产损失。

  6、脚踏实地,把节能减排工作落到实处

  节约生产成本、节省地球能源、减少环境污染是安质部另一项重要工作。结合提运架设备的高耗能特点,安质部联合机械部、物资部、工程部制定了适合本工区的《节能减排管理制度》,并成立了节能减排管理领导小组。为了增强员工节能减排意识,提高员工这方面的工作积极性,把节能减排工作做好做细做长久,安质部出台了节能减排奖罚制度,向广大员工征集节能减排各项措施并取得了不错的效果。与此同时安质部参与编制了“十二工区临时区域环境因素清单、重要环境因素清单、环境管理方案、危险源清单、重大危险源清单、职业健康安全管理方案”六项重要文件。按照领导指示,认真组织并加强工区广大员工认真学习化学危险物品的性质、适用范围和需要注意的事项等等,防止危化品在运输、储存、使用过程中发生火灾、爆炸、导致员工中毒或受伤事故,确保人员、设备安全。另外,我还邀请中铁一局卫生监督八分所的医务人员,对我工区的生活用水、工地机加工车间的粉尘浓度、提梁机架桥机运梁车作业职业健康噪声测定等重要地段进行检测,并出卫生监督评价报告书,确保工区生活驻地、施工工地环境保护工作符合相关卫生标准。

  7、高度重视,非标梁、水中梁的架设,架桥机调头等高危高难作业的各项安全防范工作

  十二工区施工沿线需架设8孔非标梁,3孔梁需在水中架设,跨省道9条,现浇连续梁 8处,高压线33 处,河流10余条,战线长而复杂,外部条件十分严峻,水中架梁,这种情况以前从没遇到过,由工区安质部牵头,连同机械部、工程部、作业队骨干一起钻研架设方案和需要采取的安全措施,研究得出:架设非标梁的难点在一二号起重小车的落梁位置,这关系到架桥机机臂的受力情况,通过计算,使小车重载落梁时,架桥机机臂受力处所受到的损伤最小;水中梁的架设难点是,桥台吊篮如何挂上去?如何放下来?租吊车?费用贵,不妥。最终研究得出:吊篮两头绑绳,架桥机过跨,作业人员从架桥机上丢下绳子的一头,然后沿一号柱顺梯子上水中桥墩拉绳,下面人员拉吊篮的另一头,架完梁,同样的办法把吊篮拉下去。同时注意,高空作业人员要系好安全带。提前与电力公司协商,确保高压线迁改不影响架梁施工进度。据统计,四个架梁队影响架梁施工的高压线共有33处处,为了不耽误工程施工我们和相关部门不厌其烦和电力机构协调处理,保障施工顺利地通过高压线,确保我工区架梁工作安全顺利向前推进。

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